一 强化领导，坚持高位推进，精准发力。

全面执行和落实党委领导下的院长负责制，成立以党委书记，副书记、院长为双组长的工作领导小组，建立了以组长“总领”，其它班子成员分区域推进的工作模式，由专人负责日常工作和监督检查作风以及“效能革命”活动各项任务落实情况，形成了齐抓共管，上下互通的工作格局。领导小组办公室制定出台了《保山市第二人民医院“效能革命”活动实施方案》，各科室列出了权力、责任、问题三个清单，制定医务工作人员行为规范和日常管理规范。组织召开“效能革命”动员大会，详细部署“效能革命”的目标任务及工作要求，并坚持按时召开院周会、各种委员会、质量与运行分析会、院长办公会、党委会，重视执行落实、跟踪问效，分析整改。

二 强化自检，整改风险问题，科学发力。

坚持以人民为中心、医院高质量发展的思路，开展“小切口”整治民生领域问题+“风清医廉”专项行动自查自纠，从个人岗位和机构两个层面，查找并分析每个工作环节可能存在的廉政风险。共收集406份廉政风险防控记录表，提出风险点10余项，针对风险点和存在问题制定整改措施，明确整改时限，建立问题台账，逐一纠正、件件整改，建立健全提高医院工作效能的长效制度机制，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，解决好群众、来院就诊患者急难愁盼问题，努力让群众的幸福感成色更足。坚持以“九项准则”为抓手，强化行业纪律监督，规范医疗机构从业人员执业行为，强化廉洁从医、规范执业，努力营造风清气正的干事环境。

三 强化落实，推进一线作为，创新发力。

四 强化宣传，讲好医院故事，多面发力。