农村集体“三资”（资金、资源、资产）是乡村振兴的源头活水。永盛街道以规范“三资”管理为基石，为“千万工程”高质量发展注入强劲动能，探索出一条制度严、监管实、家底清、发展稳的特色路径。

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​​建章立制，筑牢管理根基。管好“三资”，制度是前提。永盛街道从全流程管控入手。资金使用上，每笔支出都经“单据审核、分级审批”，让村组道路硬化等项目透明化；创新推行社区财务年度预决算，收支及资产处置均经“四议两公开”审议，决策全程留痕；集体资产租赁、承包等交易，严格走民主程序，该公开协商或招投标的一律阳光操作，从源头堵住“暗箱操作”。

立体监管，守住廉洁底线。“千万工程”连着民心，需全程透明。永盛街道成立“三资”监管专班，联动社区监督力量，将“四议两公开”贯穿项目报备、设备采购等全流程；推行“取款必公开”，支出季度公示，下季度取款需以上季度公开为前提；对发现的问题靶向整改，规范合同、杜绝乱收费，确保“千万工程”投入用在刀刃上。

摸清家底，盘活资源要素。“家底”清，才能用得好。永盛街道常态化开展资产资源清查与动态更新，确保账实相符；盘活闲置资源，将闲置土地改造成文化广场、停车场等公共设施；接入上级农村集体资产监管信息化平台，实现数据实时监控，为“千万工程”资源调配提供精准支撑。

化解矛盾，营造稳定环境。稳定是“千万工程”推进的基础。街道攻坚集体经济组织成员“两头占”问题，通过政策宣传、规范确认理顺关系；在土地流转、工程占地等环节提前介入，化解潜在纠纷；推广规范合同样本，严格履行民主决策程序，从源头防范合同纠纷，为项目长期稳定运行提供法治保障。

赋能发展，注入持久动能。规范“三资”管理的最终目标是推动发展。街道有序推进土地流转，通过官方平台管理备案，为乡村旅游等产业项目拓展空间；盘活闲置资产、规范经营，推动社区集体经济稳步增长；深化专项整治，建立“整改—评估—完善”闭环机制，将有效经验固化为制度，确保管理成果常态长效。

下一步，永盛街道将持续深化“三资”管理规范化建设，让“三资”真正成为推动乡村振兴的“活水”，为“千万工程”在基层的深入实施提供更坚实的保障。